■《建材商界》半隐

  企业和人一样，由躯体和灵魂构成。

  企业的躯体包含规模、实力、轻重资产、硬件设施、生存运行模式等，企业的灵魂就是企业文化，其核心（或者说基因）就是企业的主要理念。

  一个人的灵魂外化为德，表现为个人形象；一个企业的灵魂外化为企业文化，表现为企业品牌形象。

  由于三观（包括三观之下的若干子观、孙观）的差异，对待同一件事情，每个人都有自己不同的理解、不同的理念。而企业团队是由人构成的，所以打造企业文化就是为了统一思想、统一理念，聚焦思想的能量。

  很多小微企业的理念看起来是决策者（老板）的理念，但如果决策者并没有将其明确提炼、解读、贯彻、落实到群体中，落实到具体行为上，每个成员的理念得不到统一，那么，不管老板的理念好不好，企业的文化都是混乱的，团队的力量无法聚焦。

  所以，企业文化的核心作用，是用来统一理念，聚焦团队思想的能量的。

  （一）企业文化发挥作用的科学原理：

  一个群体是由若干个人构成的。群体中的每个人都有自己的理念，有自己的思想，在具体做事时发射出对应的思维量子波，指挥着人的行为。

  如果群体成员的理念相同，则思维量子波彼此共鸣，形成强大的场能，团队的力量极速放大，不仅能彼此赋能，相互给与信心，还因能量的巨大推动做事的顺利。

  反之，如果团队成员的理念不同，彼此思维量子波混乱相干，杂乱叠加，则会出现相反结果，团队力量很弱。

  企业打造企业文化就是为了统一团队的思想，将企业的目标和团队行为进行统一，将团队力量沿着正确方向聚焦、整合。

  当企业的理念与宇宙运行最高规则、社会最高规则（均为利他）一致时，企业将得到宇宙、社会能量的无限加持，发展顺利出乎想象。

  （二）简单的企业文化建立程序：

  1、决策者认真权衡分析，确定好企业选择遵循的主要理念。选择确立后，用最准确、简洁的话语表述。注意：在过剩经济时代，只有利他类型的、符合“地道”的理念才是智慧的理念，才能得到宇宙、社会、顾客的共鸣。

  2、理念提炼后，分批次面向团队主要成员、全体成员进行深度解读，明确告知大家理念的实际含义，力求每个成员对理念的理解和决策者一致。此举需要反复无数次进行，必要时需进行考试，直到深入达成目的。

  3、在解读理念的同时，要解释（或证明）企业之所以遵循此理念的合理理由。力争做到科学原理探究、严谨逻辑推断、现实举例印证等行为并举，让团队从上到下每个人都心无挂碍（故无有恐怖），愿意遵循，积极践行；

  4、切实践行，将理念植入到企业运行的每一个方面，和各个流程的节点，并制定相关制度保证理念的践行；

  5、坚持，坚持，坚持……若理念选择正确，决策者、高层管理者身先士卒遵循，一般三周即见显著效果，三个月即有质变，一年便可稳定。若同时建立自我纠偏的警示系统（自警机制与外警顾问结合），则可长期稳定。